品质部是质量体系的守门人:从来料检验(IQC)、过程检验(IPQC)、成品检验(FQC/OQC),到不良处置、首件确认、品控叫停,全链条把关。您是全公司唯一能发起和解除「品控叫停」的非管理员角色。
| 专属权限 | 说明 |
|---|---|
| 品控叫停发起与解除 | 在生产安排页对任意工序发起「品控叫停」停工;只有品质部和管理员能发起,也只有品质部和管理员能解除(班组长/主管不能碰品控叫停) |
| 来料/过程/成品检验 | 三类检验记录的登记与维护(可写) |
| 不良处置 | 对不良品按方式拆分数量处置:返工几个、报废几个、让步几个、退供应商几个,可组合提交 |
| 采购退货 + 委外退货 | 品质部是唯一可写这两个模块的非管理员角色(来料不合格退供应商、委外件不合格退委外厂) |
| 首件确认 | 新产品首件、换型首件的检验确认(可写) |
| 样品管理 | 客户样品登记与跟踪(可写) |
产品、采购、物料、供应商、人事档案、车间总览、工作台、订单、生产进度、生产安排(特批进入,用于品控叫停)。
底部标签栏为品质模式:生产进度、作业指导书、工艺流程、产品图册、来料检验、过程检验、成品检验、不良处置、品质检验、库存查询。移动端是您的主要工作工具(车间/来料现场巡检)。
移动端「品质检验」页顶部有三个切换按钮:来料 过程 成品。三者的对象和入口不同:
| 检验类型 | 检验对象 | 入口/触发 |
|---|---|---|
| 来料检验(IQC) | 采购到货物料、委外回厂件 | 采购单到货后出现在「待检采购单」列表,点选后扫描物料条码 |
| 过程检验(IPQC) | 生产过程中的半成品 | 扫描产品条码,对指定工序报工批次检验 |
| 成品检验(FQC) | 完工成品、委外回厂成品 | 扫描产品/成品条码;委外回厂件有单独的待检列表 |
移动端「品质报告」:按时间周期汇总各类检验记录与不良趋势,可导出。是月度质量分析会的主要数据来源。
不良品来源于三处:报工时填写的「不良数量」、来料检验不合格、过程/成品检验不合格。移动端「不良处置」页集中处理所有待处置不良。
处置弹窗中为每种方式分别填写数量,支持组合拆分——例如10个不良:返工6个、报废4个一次提交。
| 处置方式 | 含义 | 填写要点 | 闭环规则 |
|---|---|---|---|
| 返工 | 不良品返修后重新流入生产 | 填返工数量(弹窗打开时默认=不良数量) | 生成返工工单(数量=返工数量),生产端在「返工报工」页完成报工且审批通过后自动闭环 |
| 报废 | 无法修复,作报废处理 | 填报废数量,处置说明必填(报废原因) | 提交后直接闭环 |
| 让步接收 | 轻微不良,客户/负责人同意放行 | 填让步数量,让步批准人必填(负责人姓名) | 提交后直接闭环 |
| 退供应商 | 来料不良退回供应商 | 填退货数量(仅来料检验不良可填) | 提交后直接闭环,配合「采购退货」单据走账 |
发现批量性质量问题需要立即停产时,使用品控叫停。全公司只有品质部(您)和管理员可以发起与解除品控叫停。
品质 → 样品:登记客户样品(名称、来源客户、状态),跟踪样品打样进度。研发部也有样品写权限,双方共用同一台账。
品质部是唯一能写这两个退货模块的非管理员角色,用于不合格品的退货走账。
| 退货类型 | 场景 | 操作要点 |
|---|---|---|
| 采购退货 | 来料检验不合格,退回供应商 | 关联原采购单/物料,填写退货数量与原因;仓库按单出库 |
| 委外退货 | 委外回厂件检验不合格,退回委外工厂 | 关联委外订单,填写退货数量与原因;委外采购岗可见 |
| 问题 | 解答 |
|---|---|
| 为什么我能进生产安排页? | 品质部被特批进入(为发起品控叫停),页面上是只读视角+停工操作,不能安排人员 |
| 品控叫停后班组长说恢复不了? | 正常:品控叫停只有品质部/管理员能解除,生产端无权复工 |
| 不良处置选了返工怎么闭环? | 生产端在「返工报工」完成报工并审批通过后自动闭环,无需手工操作 |
| 让步接收需要谁批准? | 填写实际批准人姓名(一般为刘总或客户确认的负责人),系统留档 |
| 来料检验找不到采购单? | 待检列表只显示到货状态的采购单,确认仓库是否已做收货登记 |
| 报工卡片的不良数字和检验记录对不上? | 卡片显示「累计未处理不良」,已处置部分已扣除;去不良处置页核对历史 |
生产安排页 / 生产报工页的每张工序卡片结构相同。下面用 4 张示例卡片逐个标注说明(①~⑨ 编号对应下方对照表):
| 编号 | 位置/字段 | 含义详解 |
|---|---|---|
| ① | 左上角标签 | 特急(红底)= 最早交期在今天或明天,整卡红边框,可无视前工序直接安排;加急(橙底)= 交期在 2~3 天内,橙边框,同样不受前置限制;普通(灰底)= 交期 3 天以后;系列(紫底)= 系列工序,该系列所有产品共用此工序,报一次工自动同步全系列进度,紫边框。 |
| ② | 产品编码(蓝字) | 点击弹出该产品的实物图片(无图片时显示纯文本)。编码即产品唯一编号,如 7708-0125。系列卡片显示的是系列编码(如 SR-打蛋器系列)。 |
| ③ | 产品名称 | 名称过长自动截断显示,鼠标悬停(或点开详情)可看全名。 |
| ④ | 工序行 | 格式:★(有则表示您收藏过此工序,卡片永远排最前)+ 工序编码(如 0602)+ 工序名(如 冲床)。在「工序历史」页右上角星标可收藏/取消。 |
| ⑤ | 工序标签行 | 流水线N(紫底)= 流水线成员工序,安排/报工以本道为准,代表整条流水线;逾期N天(红底)= 交期已超 N 天;不良N(红底)= 该工序累计未处理不良数(品质部处置后自动减少,为 0 不显示);🔒只读(灰底)= 其他部门的工序,只能看进度和生产状态,不能操作。 |
| ⑥ | 订单行(一单一行) | 每张订单显示一行,按交期从近到远排序:08-25=交期月-日(红色加粗);1500/2000个=已报数量/订单数量(已报黑字加粗,来源是报工审批通过的数量);75%=完成百分比——绿色=100%完成 蓝色=进行中 灰色=未开始。被驳回的报工不计入已报数量。 |
| ⑦ | 产能行 | 三种显示:产能 100×3人=300/时 = 单人产能(100件/时)×作业人数(3人)=总产能(300件/时);产能 100件/时 = 尚无人参与,只显示单人产能(产能未设置但填了标准工时则按标准工时反推,悬停注明);产能 未设置 = 产能和标准工时都没填,需在工艺流程中补录。生产中按实际作业人数计算,未开始按已安排人数计算。悬停可看完整计算式。 |
| ⑧ | 停工状态条 | 仅停工时显示。第一行:⏰ 时间(今天发生的只显示时:分如 09:30,跨天显示 月-日 时:分);第二行:已停 X小时 · 原因(超1天显示天数)。原因三种:维修停工/缺料停工/品控叫停。 |
| ⑨ | 底部操作按钮 | 按钮随状态变化,见下方「按钮九态」表。 |
| 按钮样子 | 状态 | 点击后干什么 |
|---|---|---|
| 闲置·可生产 | 弹窗勾选本班组员工,选定即启动生产(员工也可自己点「加入生产」) | |
| 闲置·被阻断 | 黄色=上道工序还没开始报工(普通订单需上道报工满1小时才能安排);特急/加急不受此限制 | |
| 闲置·缺料 | 该工序绑定的物料库存不足,等物料入库后自动变可生产(未绑定物料的工序不会出现) | |
| 生产中 | 绿色。管理人员点击=管理人员弹窗(新增人员/停工);品质部点击=发起品控叫停;N=当前实际作业人数 | |
| 订单报满 | 全部订单量报满后显示,无需操作 | |
| 停工 | 再次点击恢复;恢复时自动完成关联报修单并更新设备保养时间 | |
| 停工 | 再次点击恢复为可生产(人员安排保留,不撤回) | |
| 停工 | 紫色。仅品质部/管理员可点击恢复;生产部人员看到的是灰色禁用态 |